مساهمة المحاسبة الإدارية في وظائف التخطيط والتحكم واتخاذ القرارات

المحاسبة الإدارية تقوم بدعم الإدارة في أداء ثلاث وظائف أساسية وحيوية في إدارة العمليات، وهي التخطيط، والتحكم، واتخاذ القرار.

في ما يتعلق بالتخطيط، تقوم المحاسبة الإدارية بتحديد الأهداف الاستراتيجية للمنظمة وتطوير الخطط اللازمة لتحقيقها. وهذا يشمل تحديد المسار الذي تسعى المنظمة لاتباعه وتحديد الإجراءات الضرورية لتحقيق التنسيق بين مختلف الأقسام والعمليات.

فيما يتعلق بالتحكم، يتضمن دور المحاسبة الإدارية مراقبة ومتابعة أداء المنظمة ومقارنته بالمعايير المحددة والأهداف المحددة في مرحلة التخطيط. ومن خلال تحليل الفروق بين الأداء الفعلي والمتوقع، يمكن للمديرين التعرف على النقاط القوية والضعف واتخاذ الإجراءات التصحيحية عند الضرورة.

أما فيما يتعلق باتخاذ القرارات، فإن المحاسبة الإدارية تسهم في توفير المعلومات المالية والإدارية اللازمة لاتخاذ القرارات الصائبة. وهذا يتضمن تقديم تحليلات مالية واقتصادية للبدائل المتنافسة، مما يمكن المديرين من اتخاذ الخيار الأفضل الذي يحقق أهداف المنظمة ويعزز أدائها.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن ربط المحاسبة الإدارية بثلاث تخصصات تجارية مهمة وهي التسويق وإدارة الأمدادات والموارد البشرية. على سبيل المثال، يمكن استخدام المحاسبة الإدارية في قرارات التسويق لتحديد ميزانية الإعلانات والخدمات القانونية اللازمة. وفي مجال إدارة الأمدادات، يمكن استخدامها لتحليل الأمور المالية المتعلقة بالمخزون والتكاليف. وفيما يتعلق بالموارد البشرية، يمكن استخدامها للتخطيط للتوظيف وتقييم أداء الموظفين.

بشكل عام، يمكن تلخيص أهمية المحاسبة الإدارية في دعم الإدارة في تحقيق أهداف المنظمة من خلال التخطيط الجيد، والتحكم الفعال، واتخاذ القرارات السليمة.