المحاسبة الترشيدية

محاسبة الترشيد، أو ما يُطلق عليها أيضًا المحاسبة الترشيدية (والترجمة الأفضل هي المحاسبة الترشيدية)، هي جزء لا يتجزأ من نظام إداري متكامل يُعرف بنظام إدارة الترشيد الشامل (LMS Lean Management System). تم تطوير هذا النظام بشكل رئيسي على يد شركة تويوتا بعد انتهاء الحرب العالمية الثانية. ويستند هذا النظام إلى مبدأ التفكير الترشيدي (Lean Thinking) في تنظيم وتبسيط العمليات والإجراءات، خاصةً تلك التي لا تضيف قيمة مضافة للعمل (Non-Value Work).

الهدف الرئيسي لمحاسبة الترشيد هو جعل عمليات الإنتاج والتصنيع أكثر كفاءة وفعالية. يتم ذلك من خلال إزالة العمليات والخطوات التي لا تضيف قيمة للمنتج النهائي أو للخدمة، مما يسهم في تبسيط العمليات وزيادة الإنتاجية. بالإضافة إلى ذلك، تهدف محاسبة الترشيد إلى جعل هذه العمليات أكثر قدرة على التفهم والتنفيذ السلس.

باختصار، محاسبة الترشيد هي جزء لا غنى عنه من نظام إدارة تويتا الشهير، وتسعى إلى تحقيق أقصى استفادة من الموارد وتحسين العمليات بشكل مستدام.